25 мая — 15 июня, 2023 г
Участие бесплатное
через оценку и развитие
к здоровью организации
РАСШИРЯЯ
ГОРИЗОНТЫ
онлайн-
марафон
О марафоне
Узнать о новых тенденциях
в экспертных методах оценки
и психометрическом тестировании
Понять, как прийти
к «здоровью организации» и как его поддерживать
Задать вопросы практикам, оценившим
500+ тысяч сотрудников в России
и за рубежом, и узнать, какие методы оценки персонала наиболее валидные
Пообщаться с Марком Розиным — автором инновационного подхода к трансформации корпоративной культуры и модели управления организации, предложившего концепцию «SHIVA-мира».
Получить практические знания: реальные кейсы, пошаговые алгоритмы действий, лайфхаки
Познакомиться с результатами исследований в области оценки персонала и здоровья организации
Все ищут лучшие практики. Лидеры — создают свои. Предлагаем вам вместе с нами совершить забег по лучшим практикам в оценке и развитии персонала, корпоративной культуре и вовлеченности, чтобы затем, вдохновившись, создать свои — подходящие именно вам.
Зачем участвовать в марафоне?
Первый этап марафона посвящен оценке «человеческими» методами.
Маршрут онлайн-марафона ЭКОПСИ
Очная оценка персонала
Люди делают бизнес — именно оценка, проведенная экспертами в очном формате, лицом к лицу, позволяет обоснованно принимать такие ответственные управленческие решения как найм, назначение на новые должности, формирование кадрового резерва, а также мотивировать сотрудников к саморазвитию.
Мы расскажем о лучших практиках и новых подходах в экспертной оценке. Обсудим современные тренды. Затронем актуальные проблемы очной оценки.
25 МАЯ
4,2 км
Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы
Приветственное слово ведущего
Как модель управленческих ролей изменит Центры оценки и подход к развитию сотрудников?
Сергей Смоленцев, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу
Камилла Мантаева, руководитель направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
10:20 — 10:50
10:00 — 10:20
10:50 — 11:30
Алло, мы ищем таланты! Как эффективно провести кадровый конкурс?
11:30 — 12:10
Интервью по компетенциям: для чего, когда, как? Подходы и лайфхаки
Как получить максимальный развивающий эффект от оценки
Полина Семянищева, директор проектов направления «Центр оценки«, ЭКОПСИ
12:10 — 12:20
12:20 — 13:00
13:00 — 13:40
  • Какие навыки нужны в условиях новой нормальности?
  • Новые технологии: как искусственный интеллект интегрируется в процесс оценки?
  • Новые риски и где взять ресурс для управления изменениями?
  • Новые роли HR: как развиваться профессионалам в области управления персоналом?
  • Насколько хорош компетентностный подход в меняющейся среде?
  • Что нового может предложить оценка по ролям и задачам?
  • Кейс «Оценка по задачам/ ролям для формирования кадрового резерва: преимущества, что важно учесть при подготовке, результаты и выводы»
  • Модель управленческих ролей ЭКОПСИ: преимущества и ограничения, возможные подходы к внедрению
Дмитрий Лисицын, директор по консалтингу направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
  • В чем преимущества широкого вовлечения участников в процесс оценки?
  • Как управлять воронкой кадрового конкурса?
  • Почему оценочная конференция – оптимальный выбор для финального отбора лучших кандидатов?
  • Что нужно учесть при проведении масштабного оценочного мероприятия? Этапы, ресурсы, риски, лайфхаки.
  • Чем интервью по компетенциям отличается от других видов оценки персонала?
  • Что сделать, чтобы «глаза в глаза» можно было разглядеть поведение человека и его управленческий масштаб?
  • Технология оценки STAR: от разработки «сильных вопросов» к проведению интервью
  • «А как он там в жизни?»: как и для чего можно встроить интервью по компетенциям в другие виды очной оценки?
Сергей Смоленцев, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
  • Почему компании часто не видят изменения поведения у сотрудников, прошедших обучение?
  • Как измерить эффект от развития сотрудников?
  • В чем отличие Ассессмент центра и Центра оценки и развития?
  • Групповые развивающие сессии по результатам оценки. В чем отличия от других командных форматов. Какого эффекта можно добиться? Как внедрить?
Точка отдыха
Заключительное слово ведущего
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу
13:40 — 13:50
Digital assessment
Второй отрезок марафона — полностью «цифровой».
Вы узнаете всё о современных методах автоматизированной оценки персонала — это must have при подборе на массовые специальности, для регулярной оценки эмоционального состояния сотрудников, для контроля динамики развития персонала и подтверждения оценки, полученной экспертными методами.
Особое внимание уделим возможностям применения Искусственного Интеллекта (AI) при создании и использовании психометрических инструментов.
1 ИЮНЯ
10 км
Тренды в психометрической оценке. Чего ждать от искусственного интеллекта?
Web@sessment: Реалии и мифы Центрах оценки онлайн
Юрий Шатров, руководитель практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
10:15 — 11:00
11:00 — 11:45
Новые психометрические инструменты
Юрий Шатров, руководитель практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
12:00 — 12:45
Мастер-класс. Как предоставлять обратную связь
12:45 — 13:45
Арина Коркмаз, директор проектов практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
  • Как совместить цифровой формат и экспертную оценку?
  • Особенности проведения Центров Оценки в онлайн платформе Web@ssessment ЭКОПСИ
  • Что нужно учесть, чтобы выдержать все требования стандарта Центров Оценки?
  • Как запустить оценку онлайн максимально эффективно: первые шаги, практические советы, лайфхаки.
Полина Семянищева, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
11:45 — 12:00
Точка отдыха
10:00 — 10:15
Приветственное слово ведущего
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу
Заключительное слово ведущего
13:45 — 14:00
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу
Soft & hard skills
На третьем этапе марафона нас ждут практические вопросы оценки и развития профессионально важных качеств и навыков сотрудников.
Поделимся с вами результатами одного из наиболее масштабных исследований, посвященных изучению компетенций сотрудников в российских организациях. Вы узнаете, какие компетенции действительно связаны с эффективностью и чего в реальности хотят российский руководители от своих сотрудников.
Также обсудим, чем отличается оценка профессиональных и управленческих компетенций
и как можно развивать дефицитные компетенции.
7 ИЮНЯ
21,1 км
Чем оценка по модели управленческих ролей отличается от оценки профессиональных компетенций?
Ключевые компетенции эффективного сотрудника: что большие данные говорят о потребностях российских компаний
Какие решения может принимать бизнес по итогам оценки проф. компетенций?
Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ
Павел Дегтярев, директор по консалтингу направления «HR-консалтинг», ЭКОПСИ
Сергей Кузнецов, руководитель практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ
10:00 — 11:00
12:50 — 13:35
11:00 — 12:00
Как использовать кейс-тесты в оценке HARD SKILLS?
Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ
12:00 — 12:35
Как совместить оценку Hard & Soft skills в одном Ассессмент-центре? Опыт проведения и практические рекомендации.
Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ
Полина Семянищева, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
13:35 — 14:10
  • Почему подход оценки по управленческим ролям актуален для бизнеса именно сейчас?
  • Что именно оценивают роли и отменяют ли они компетенции?
  • Как использовать универсальная модель управленческих ролей ЭКОПСИ?
  • Что нужно, чтобы организации разработать собственную модель ролей?
  • Почему профессиональные навыки следует оценивать специализированными инструментами?
  • Какие ключевые требования у российских компаний к сотрудникам
  • От каких компетенций зависит карьера сотрудника в первую очередь
  • Как формировать процедуры оценки по компетенциям, чтобы получить максимальный результат для бизнеса
  • Какие бизнес-задачи может решить оценка «хардов»?
  • Как работать с результатами оценки проф.компетенций?
  • Как выбрать подходящий инструмент оценки под конкретную задачу?
  • Когда для оценки профессиональных знаний и навыков нужны именно кейс-тесты?
  • Какими бывают кейс-тесты? В чем их особенности, преимущества и ограничения?
  • Что Как разрабатывать «хардовые» кейс-тесты?
  • Когда совмещение оценки Hard & Soft skills действительно оправдано?
  • Как комбинировать оценку различных критериев в одном ассессмент-центре?
  • Как использовать результаты оценки Hard & Soft skills для бизнес-решений?
12:35 — 12:50
Точка отдыха
Здоровье организации
Финальный отрезок пути — всегда самый сложный. Вот и мы подойдем на нём к важной и непростой теме — рассмотрим организацию как социальную систему.
Обсудим подходы к трансформации корпоративной культуры и модели управления, затронем тему «culture fit», а также расскажем о результатах Всероссийского исследования вовлеченности в России
и о том, какие практические выводы можно сделать на его основе.
У вас будет возможность лично пообщаться и задать свои вопросы Марку Розину, управляющему партнеру компании ЭКОПСИ, автору концепции «SHIVA-мира» — расщепленного, ужасного, невообразимого, беспощадного и, одновременно с этим, возрождающегося.
15 ИЮНЯ
42,2 км
Трансформация корпоративной культуры и модели управления
Всероссийское исследование вовлеченности: результаты, тенденции, выводы
Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ
Андрей Онучин, руководитель практики «Социология бизнеса», ЭКОПСИ
10:00 — 11:00
11:00 — 11:45
Идеальная обратная связь 360°. Как избежать ошибок при проведении
Алексей Хинкис, директор по консалтингу практики «Социология бизнеса», ЭКОПСИ
11:45 — 12:15
Индивидуальная оценка по Спиральной Динамике: как найти сотрудников, которые встроятся в вашу культуру
Павел Дегтярев, директор по консалтингу направления «HR-консалтинг», ЭКОПСИ
12:15 — 12:30
  • Почему важно оценивать соответствие на уровне культуры и ценностей
  • Как мы научились оценивать соответствие культуре на уровне одного человека с помощью данных и ИИ
  • Какие выгоды приносят «ваши» по культуре сотрудники для компании
  • Самые распространенные ошибки при проведении обратной связи 360°
  • Ошибка уже совершена. Что делать дальше?
  • Почему важно знать типы ошибок при проведении обратной связи 360° и избегать их?
  • Какую пользу получает бизнес при грамотно проведенных ОС 360°?
Точка отдыха
12:30 — 13:15
Практики развития талантов и культура организации
Ирина Сафонова, Директор проектов практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ
13:30 — 14:00
Каждый участник марафона получит стартовый пакет с бесплатными и полезными для здоровья организации материалами. Ссылка на пакет придет на вашу почту после регистрации.
Стартовый пакет
Бесплатный доступ в корпоративную библиотеку Alpina Digital на 1 месяц
Полный отчет по исследованию будущего оценки персонала
Путеводитель по построению карьерных треков в компании
Алгоритм экспресс-оценки системы профессионального развития
Путеводитель по проведению обратной связи 360
16 кейсов использования инновационных технологий
Полный отчет по исследованию корпоративных программ адаптации
Адаптация персонала по модели 6П: обзор всех этапов
С кем вместе побежим?
Те, кто побежит вместе с вами и укажет нужное направление
Что получат победители марафона?
Спортивный азарт никто не отменял — на каждом этапе вы сможете побороться за призы!
А если вы пробежите вместе с нами весь марафон, то сможете выиграть бесплатное 3-месячное обучение от ЭКОПСИ.
Как выиграть этап?
На каждом этапе 5 участников
с наивысшими баллами и скоростью прохождения получат призы — таблица с рейтингом будет опубликована здесь
После каждого этапа его участников ждёт квиз из 10 тематических вопросов на нашей онлайн-платформе Linkis
Выбирайте правильный ответ, делайте это быстрее соперников и получайте баллы, равные количеству правильных ответов
Узнайте, какие ваши качества будут препятствовать вашему профессиональному
и карьерному успеху и как с ними работать
4,2 км
Победители получат возможность пройти цифровые тесты нашей собственной разработки и получить отчеты с результатами и подробными рекомендациями по развитию:
Измерьте свой уровень выгорания и проанализируйте его причины, узнайте, как улучшить ситуацию и повысить производительность и эффективность своей работы
10 км
21,1 км
42,2 км
Победители всего марафона
21 балл
15:19
Елена
Смирнова
22 балла
8:52
Оксана
Бородько
21 балл
16:52
Надежда
Кириченко
25 МАЯ
Время забега
Этап «Очная оценка персонала» — 4,2 км
5
Стелла Гелисханова
4
Анастасия Чечеткина
3
Алла Загуменнова
2
Ирина Богомолова
1
9/10
Участник
Галина Леденёва
8/10
8/10
7/10
7/10
Правильные ответы
01:59
01:31
04:51
02:23
02:57
25 МАЯ
Время забега
Этап «Очная оценка персонала» — 4,2 км
5
Стелла Гелисханова
4
Анастасия Чечеткина
3
Алла Загуменнова
2
Ирина Богомолова
1
9/10
Участник
Галина Леденёва
8/10
8/10
7/10
7/10
Правильные ответы
01:59
01:31
04:51
02:23
02:57
1 ИЮНЯ
Время забега
Этап «Digital Assessment» — 10 км
5
Дмитрий Борисович
4
Ксения Маматова
3
Юлия Безмерная
2
Екатерина Швецова
1
9/10
Участник
Александра Куракина
9/10
9/10
9/10
8/10
Правильные ответы
2:55
3:18
3:49
3:59
3:39
7 ИЮНЯ
Время забега
Третий этап Марафона 21,1 км
5
Кристина Андреева
4
Оксана Шемелина
3
Светлана Облонская
2
Оксана Бородко
1
9/10
Участник
Елена Погодина
8/10
7/10
7/10
6/10
Правильные ответы
4:55
2:25
2:11
3:00
2:08
15 ИЮНЯ
Время забега
Четвертый этап Марафона 42,2 км
5
Елена Смирнова
4
Галина Анцупова
3
Анна Боровикова
2
Надежда Кириченко
1
10/10
Участник
Инга Егорова
9/10
9/10
9/10
8/10
Правильные ответы
2:51
3:14
3:16
3:23
2:03
15 ИЮНЯ
Время забега
Четвертый этап Марафона 42,2 км
5
Елена Смирнова
4
Галина Анцупова
3
Анна Боровикова
2
Надежда Кириченко
1
10/10
Участник
Инга Егорова
9/10
9/10
9/10
8/10
Правильные ответы
2:51
3:14
3:16
3:23
2:03
Как выиграть весь марафон?
Если вы хотите побороться за победу во всем марафоне и получить суперприз, участвуйте во всех 4-х этапах и проходите все квизы.
Три самых быстрых и точных участника марафона выиграют бесплатные места на онлайн-курсе «Построение системы профессионального развития» от экспертов ЭКОПСИ.
Все модули курса
2 модуля курса
на выбор
1 модуль курса
на выбор
45 000 руб.
30 000 руб.
15 000 руб.
Партнеры проекта
Ведущие онлайн-марафона
Здесь вы можете заранее задать спикерам свои вопросы, чтобы потом получить на них ответы в прямом эфире!
Анастасия Мозер
Коммерческий директор Alpina Digital (входит в издательскую группу «Альпина»)
Данил Мяло
Главный редактор
HR-направления «Актион-медиа» и журнала «Директор по персоналу»
Ирина Сафонова
Директор проектов практики
«Работа с талантами» ЭКОПСИ