Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы
Приветственное слово ведущего
Как модель управленческих ролей изменит Центры оценки и подход к развитию сотрудников?
Сергей Смоленцев, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу
Камилла Мантаева, руководитель направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
Алло, мы ищем таланты! Как эффективно провести кадровый конкурс?
Интервью по компетенциям: для чего, когда, как? Подходы и лайфхаки
Как получить максимальный развивающий эффект от оценки
Полина Семянищева, директор проектов направления «Центр оценки«, ЭКОПСИ
- Какие навыки нужны в условиях новой нормальности?
- Новые технологии: как искусственный интеллект интегрируется в процесс оценки?
- Новые риски и где взять ресурс для управления изменениями?
- Новые роли HR: как развиваться профессионалам в области управления персоналом?
- Насколько хорош компетентностный подход в меняющейся среде?
- Что нового может предложить оценка по ролям и задачам?
- Кейс «Оценка по задачам/ ролям для формирования кадрового резерва: преимущества, что важно учесть при подготовке, результаты и выводы»
- Модель управленческих ролей ЭКОПСИ: преимущества и ограничения, возможные подходы к внедрению
Дмитрий Лисицын, директор по консалтингу направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
- В чем преимущества широкого вовлечения участников в процесс оценки?
- Как управлять воронкой кадрового конкурса?
- Почему оценочная конференция – оптимальный выбор для финального отбора лучших кандидатов?
- Что нужно учесть при проведении масштабного оценочного мероприятия? Этапы, ресурсы, риски, лайфхаки.
- Чем интервью по компетенциям отличается от других видов оценки персонала?
- Что сделать, чтобы «глаза в глаза» можно было разглядеть поведение человека и его управленческий масштаб?
- Технология оценки STAR: от разработки «сильных вопросов» к проведению интервью
- «А как он там в жизни?»: как и для чего можно встроить интервью по компетенциям в другие виды очной оценки?
Сергей Смоленцев, директор проектов направления «Центр оценки», ЭКОПСИ
- Почему компании часто не видят изменения поведения у сотрудников, прошедших обучение?
- Как измерить эффект от развития сотрудников?
- В чем отличие Ассессмент центра и Центра оценки и развития?
- Групповые развивающие сессии по результатам оценки. В чем отличия от других командных форматов. Какого эффекта можно добиться? Как внедрить?
Заключительное слово ведущего
Данил Мяло, главный редактор журнала «Директор по персоналу