25 мая — 15 июня
Участие бесплатное
через оценку и развитие
к здоровью организации
РАСШИРЯЯ
ГОРИЗОНТЫ
онлайн-
марафон
Библиотека
(HBR) Коллектив авторов
Переосмысление роли HR
Мы расскажем о лучших практиках и новых подходах в экспертной оценке. Обсудим современные тренды. Затронем актуальные проблемы очной оценки.
Первый этап марафона посвящен оценке «человеческими» методами.
4,2 км
25 МАЯ
Очная оценка персонала
Люди делают бизнес — именно оценка, проведенная экспертами в очном формате, лицом к лицу, позволяет обоснованно принимать такие ответственные управленческие решения как найм, назначение на новые должности, формирование кадрового резерва, а также мотивировать сотрудников к саморазвитию.
Галина Подовжняя
HR без стереотипов
Дэйв Миллнер,
Надим Хан
HR-аналитика: Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных
Мария Макарушкина
Интервью с самим собой
Гид HBR
Управление результативностью
Уильям Паундстоун
Найти умного.
Как проверить логическое мышление
и творческие способности кандидата
Татьяна Баскина
Техники успешного рекрутмента
Егор Яценко
IT-рекрутмент.
Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
Digital assessment
Второй отрезок марафона — полностью «цифровой».
Вы узнаете всё о современных методах автоматизированной оценки персонала — это must have при подборе на массовые специальности, для регулярной оценки эмоционального состояния сотрудников, для контроля динамики развития персонала и подтверждения оценки, полученной экспертными методами.
Особое внимание уделим возможностям применения Искусственного Интеллекта (AI) при создании и использовании психометрических инструментов.
1 ИЮНЯ
10 км
Майкл Армстронг,
Анжела Бэрон
Управление результативностью:
Система оценки результатов в действии
Гэри Кокинз
Управление результативностью:
Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Павел Безручко
Практики регулярного менеджмента
Soft & hard skills
На третьем этапе марафона нас ждут практические вопросы оценки и развития профессионально важных качеств и навыков сотрудников.
Поделимся с вами результатами одного из наиболее масштабных исследований, посвященных изучению компетенций сотрудников в российских организациях. Вы узнаете, какие компетенции действительно связаны с эффективностью и чего в реальности хотят российский руководители от своих сотрудников.
Также обсудим, чем отличается оценка профессиональных и управленческих компетенций
и как можно развивать дефицитные компетенции.
7 ИЮНЯ
21,1 км
Юрген Аппело
Agile-менеджмент:
Лидерство
и управление командами
Марина Перескокова
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Джослин Дэвис
Искусство мягкого влияния
Евгений Щепин
Энергия клиента:
Как окупается человеческий подход в бизнесе
Гэвин Кеннеди
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума
в любых переговорах
Здоровье организации
Финальный отрезок пути — всегда самый сложный. Вот и мы подойдем на нём к важной и непростой теме — рассмотрим организацию как социальную систему.
Обсудим подходы к трансформации корпоративной культуры и модели управления, затронем тему «culture fit», а также расскажем о результатах Всероссийского исследования вовлеченности в России
и о том, какие практические выводы можно сделать на его основе.
У вас будет возможность лично пообщаться и задать свои вопросы Марку Розину, управляющему партнеру компании ЭКОПСИ, автору концепции «SHIVA-мира» — расщепленного, ужасного, невообразимого, беспощадного и, одновременно с этим, возрождающегося.
15 ИЮНЯ
42,2 км
Эми Эдмондсон
Работа без страха:
Как создать
в компании психологически безопасную среду
для максимальной командной эффективности
Ришад Тобакковала
Компания
для людей:
Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации
Марк Розин
Восхождение
по спирали
Жан-Франсуа Зобрист
Управление через доверие:
Как работает бирюзовая компания FAVI
Павел Безручко
Практики регулярного менеджмента
Ричард Темплар
Правила управления людьми:
Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис,
Энни Макки
Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Григорий Финкельштейн
Без шаблона.
Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Индивидуальная ссылка будет направлена вам в течение нескольких дней на почту,
с которой вы проходили регистрацию на марафон.